在如今的商業(yè)環(huán)境中，僅靠擁有工廠是遠遠不夠的?，F(xiàn)在很多企業(yè)的老板和員工認為自己就是工廠，擁有強勢地位。他們認為只要產(chǎn)品質量足夠好，客戶需求足夠大，那些虛頭巴腦的銷售技巧和營銷策略都不是必要的。但這種想法存在兩個問題。

首先，一個企業(yè)擁有工廠并不代表它就很有實力，也不一定是一個值得投資的平臺。其次，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，即使沒有工廠，也可以在市場上占據(jù)重要地位。

舉個例子，十多年前有朋友面試一家名為ffid的公司，當時他持有這種幼稚的觀念：一個企業(yè)擁有工廠，就意味著它很有實力，值得信任。于是問面試官，你們公司有自己的工廠嗎？然而面試官反問：“你覺得一個企業(yè)有工廠又怎么樣呢？”接下來，他詳解了從OEM工廠到研發(fā)設計的整個價值鏈，告訴我的朋友蘋果公司并沒有自己的工廠，它擅長的是設計和研發(fā)。蘋果只需要設計出頂尖的產(chǎn)品，然后把生產(chǎn)交給工廠就可以了。設計和研發(fā)才是價值鏈中最有價值的部分。當然，工廠也有其獨特的專業(yè)流程和規(guī)模經(jīng)濟效應，能夠降低成本。但是，僅僅因為擁有工廠，自認為“我就是工廠”，這種想法在十多年前已經(jīng)被我摒棄了。

還有，對于那些認為他們的產(chǎn)品質量牛，客戶需求大，因此銷售技巧不必要的人，真的，那已經(jīng)是一個過去的想法了。如今的市場競爭異常激烈，如果你的產(chǎn)品沒有達到蘋果那個級別，能夠找不到相同水平的競品，那么你的銷售和營銷技巧就顯得更加重要。以外賣公司為例，誰都能發(fā)現(xiàn)，今天的市場上，沒有哪一家公司的產(chǎn)品無法找到相同水平的競品。因此，只靠產(chǎn)品，不能稱之為王者。90年代改革開放之初的深圳，這種思路可能還有些道理，但是在如今的商業(yè)環(huán)境下，這種觀念已經(jīng)不再適用。

對于B2B生意，人才是最重要的決定性因素。即使你的產(chǎn)品真的很牛，但如果你忽視了營銷和銷售，那么你的銷售人員就只能充當產(chǎn)品解說員的角色了。當然，有一家公司是特別的例外，那就是特斯拉。特斯拉公司的CEO馬斯克主動宣稱他們的產(chǎn)品非常優(yōu)秀，因此不需要營銷和銷售費用。但是，這種情況在商業(yè)市場上非常罕見，現(xiàn)在還沒有哪一家外賣公司和特斯拉一樣強大。設計缺失，堆砌廉價勞動力。這就是為什么中國工廠越來越多，但是產(chǎn)品越來越難賣的原因。